山東豐源集團(tuán)股份有限公司通達(dá)電力分公司積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),把“節(jié)能降耗、降本增效”作為重點(diǎn),通過嚴(yán)格的精細(xì)管理,科學(xué)技術(shù)改造,生產(chǎn)過程中的精算控制“三步曲”,取得了良好的成效。
該公司首先規(guī)范并完善了精細(xì)管理考核制度,并形成了文件進(jìn)行貫徹執(zhí)行,堅(jiān)持開展安全自查自糾活動(dòng),對(duì)設(shè)備故障、安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)補(bǔ)救,做到分工到位、各盡其責(zé),把事故概率降低到最低點(diǎn),避免了因事故帶來的浪費(fèi)。同時(shí),加大技術(shù)改造力度,進(jìn)行節(jié)能挖掘,對(duì)3號(hào)、4號(hào)爐進(jìn)行引風(fēng)機(jī)變頻改造,對(duì)7號(hào)爐給煤系統(tǒng)、空壓機(jī)冷卻水系統(tǒng)等進(jìn)行改造,提高了設(shè)備運(yùn)行的效率和完好率,降低了運(yùn)行成本。此外,該公司還通過實(shí)施精算控制,進(jìn)行風(fēng)機(jī)風(fēng)量的調(diào)整,給水泵上水量的調(diào)節(jié),除鹽水量的調(diào)節(jié)等方面都實(shí)施了實(shí)時(shí)適量的調(diào)整與控制,保證了設(shè)備滿負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。
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