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　　張近東似乎有使不完的勁兒。蘇寧員工發(fā)現(xiàn)，只要他人在南京，董事長(zhǎng)辦公室的燈光就會(huì)亮到很晚。據(jù)員工不完全統(tǒng)計(jì)，2012年，他主持召開的內(nèi)部會(huì)議達(dá)286個(gè)，“2013年超過(guò)300個(gè)”。

　　與張近東相熟20多年的人說(shuō)，他自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，每天工作十幾個(gè)鐘頭，只睡5-6個(gè)小時(shí)覺。張近東自己也坦承，工作到午夜12點(diǎn)至凌晨1點(diǎn)是家常便飯。“習(xí)慣了，公司很多高管都是這樣。”

　　已過(guò)知天命年紀(jì)的他頭頂多項(xiàng)光環(huán)：中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)及最大零售企業(yè)的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)工商聯(lián)副主席、2013年福布斯中國(guó)富豪榜第16位……盡管已經(jīng)功成名就，但他卻不安于現(xiàn)狀。2月10日，在蘇寧春季部署會(huì)上，張近東告誡部下：“目前集團(tuán)正在進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)，這需要我們有再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志，所有蘇寧人要放下已有的光環(huán)，一起奮斗。”

　　張近東對(duì)24年前的首次創(chuàng)業(yè)記憶猶新：他放棄當(dāng)時(shí)令人羨慕的鐵飯碗，在南京一條不起眼的馬路上開了一家200平米的空調(diào)專營(yíng)店，只有十幾個(gè)員工，他一人身兼數(shù)職，白天忙采購(gòu)進(jìn)貨，晚上還要到售后服務(wù)部門了解送貨安裝情況。

　　十年后，蘇寧終于在南京和行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。但張近東卻主動(dòng)放棄了年銷售額5個(gè)多億美元的空調(diào)批發(fā)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型零售，開始第二次創(chuàng)業(yè)。“放棄過(guò)去的成功很難，但有時(shí)不放棄就無(wú)法獲得明天的成功”，回想當(dāng)年的情景，張近東感嘆。

　　這兩年，張近東老往美國(guó)跑，多次與美國(guó)科技界、投資界的大佬們會(huì)晤。2012年5月，他飛到西雅圖參加微軟的全球CEO峰會(huì)，同比爾·蓋茨探討新技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響；晚上，出席比爾·蓋茨家宴時(shí)，他又同投資大師巴菲特?zé)崆榻徽劊头铺匕腴_玩笑地掏出皮夾子要送給他，表示看好轉(zhuǎn)型的蘇寧。2013年11月19日，張近東又趕到硅谷，主持“蘇寧美國(guó)研發(fā)中心暨硅谷研究院”揭幕儀式；翌日，他應(yīng)邀在世界知名學(xué)府斯坦福大學(xué)進(jìn)行了演講。

　　張近東說(shuō)，他頻繁去美國(guó)，“就是為了把握最前沿的技術(shù)和商業(yè)潮流”，而這樣做只有一個(gè)目的：推動(dòng)蘇寧第三次創(chuàng)業(yè)。張近東把這視為有別于前兩次創(chuàng)業(yè)的一次革命性轉(zhuǎn)型：“如果說(shuō)前二十年的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新都還只是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，那么現(xiàn)在這十年的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，卻是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，完全掀開了新的篇章。”

　　蘇寧的第三次創(chuàng)業(yè)能否成功？人們還需拭目以待。但對(duì)張近東而言，他享受創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)。“每一次轉(zhuǎn)型都是一次新的創(chuàng)業(yè)，是研究新技術(shù)、開創(chuàng)新模式、追逐新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新價(jià)值的過(guò)程。”當(dāng)面對(duì)斯坦福大學(xué)的200多位師生，張近東吐露心聲，“對(duì)我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一種終身的職業(yè)。”