組織行為研究領域：
包括人力資源規(guī)劃、組織結構設計、薪酬體系搭建、績效考核體系構建等方面內容。
其中人力資源發(fā)展規(guī)劃方面，從員工隊伍建設和人力資源管理兩個基點著手，研究企業(yè)人力資源的需求供給與管理提升方案，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
績效考核體系構建方面，運用戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡等工具，構建基于戰(zhàn)略的關鍵績效考核體系(KPI體系)，促進企業(yè)業(yè)務指標和管理提升等目標實現。
所做此類項目（按年份排序）：
東方電氣集團有限公司管理評審體系設計（2011）；
中國xx集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃（2008）；
中汽認證中心薪酬與績效考核體系實施指導（2007）；
中汽認證中心薪酬與績效考核體系（2005）；
中國xx集團公司組織與人力資源管理咨詢（2005）。
實例1：《中國xx集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃》（2008）
隨著中國xx集團公司的快速發(fā)展，其人才供求矛盾日益突出，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已無法適應企業(yè)中長期人力資源發(fā)展的需要。因此，立足長遠，面對挑戰(zhàn)，制定集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，吸引、激勵、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。
本項目根據集團的發(fā)展戰(zhàn)略需求，以對企業(yè)員工隊伍、人力資源管理及發(fā)展環(huán)境的系統(tǒng)分析為基礎，以確定企業(yè)人力資源發(fā)展方向、發(fā)展目標及發(fā)展策略為核心，研究制定了2008-2015年人力資源規(guī)劃。第一層面從集團人力資源的“質”和“量”入手，評估目前人力資源的數量和質量；第二層面預測未來集團發(fā)展對人力資源質量需求，并提出企業(yè)關鍵人才發(fā)展規(guī)劃與措施，以達成未來人力資源質量需求與供給一致。最后提出人力資源管理提升計劃，從人力資源方面保證集團未來的戰(zhàn)略需要。
實例2：《中國xx集團公司組織與人力資源管理咨詢》（2005）
項目內容：
1.配合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施，建立符合xx集團公司發(fā)展需要的、以戰(zhàn)略事業(yè)單位管理為核心的組織結構形式，理順xx集團公司內部的管理關系。
2.明確xx集團公司的功能定位，優(yōu)化集團公司總部的崗位設置及核心業(yè)務流程及管理制度，保證xx集團公司的精干高效、運轉有力。
3.構建起基于勝任能力特征的人力資源管理體系，為企業(yè)提供科學、有效的選人、用人、評價人、留人、發(fā)展人的方法與手段，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源管理基礎。
4.通過引入先進的組織與人力資源管理理念、工具和方法，提升xx集團公司的管理水平和整體競爭力，實現xx集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
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