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要聞：
前沿視點(diǎn)
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朝柴動(dòng)力召開精益管理推進(jìn)第三階段啟動(dòng)會(huì)
3月11日下午1點(diǎn)30分，在朝柴動(dòng)力公司11樓會(huì)議室召開了精益管理推進(jìn)第三階段啟動(dòng)會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理馮彥春、副總經(jīng)理張輔志、曹曉峰，各單位主要負(fù)責(zé)人和各小組精益管理推進(jìn)員參加了會(huì)議，天津志飛公司總經(jīng)理和指導(dǎo)老師也應(yīng)邀參加了會(huì)議。
會(huì)議由制造部第一副部長(zhǎng)楊樹春主持。首先由制造部副部長(zhǎng)徐中華對(duì)精益管理推進(jìn)第三階段總體計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。他主要從第三階段的啟動(dòng)背景、總體方針、主要推進(jìn)內(nèi)容、各板塊的組織機(jī)構(gòu)、總體目標(biāo)等五大方面對(duì)第三階段總體計(jì)劃進(jìn)行了說(shuō)明。
隨后，天津志飛公司總經(jīng)理介紹了前兩階段的主要推進(jìn)內(nèi)容以及在第三階段的主要推進(jìn)工作。在前兩階段的推進(jìn)工作中，我們已經(jīng)將基本技能掌握，下一步要對(duì)基本技能熟練運(yùn)用并加以深入。他指出，能夠深入的解析出我們產(chǎn)品目前存在的工藝化問(wèn)題，是未來(lái)朝柴走向成功的重要因素。在第三階段中，志飛公司會(huì)配合朝柴公司把發(fā)動(dòng)機(jī)如何進(jìn)行小型化、統(tǒng)一化、共通化作為重點(diǎn)工作推進(jìn)，前兩階段我們主要是從制造過(guò)程進(jìn)行了指導(dǎo)，下一階段我們會(huì)重點(diǎn)在設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。希望通過(guò)志飛公司的指導(dǎo)，能夠提高朝柴的產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本，使朝柴公司走向輝煌。
在啟動(dòng)會(huì)上，公司副總經(jīng)理曹曉峰代表技術(shù)中心講話。他指出，我們?cè)谇皟蓚€(gè)階段的精益管理學(xué)習(xí)、推廣、實(shí)施中受益匪淺，所以公司下決心將精益管理學(xué)習(xí)堅(jiān)持貫徹下去。同時(shí)，他要求技術(shù)中心所有技術(shù)人員一定要按照公司的要求、按照志飛老師的指導(dǎo)，把精益管理學(xué)習(xí)好，按照 “五真”原則把精益管理水平發(fā)揮到極致。
公司副總經(jīng)理張輔志在講話中指出，朝柴公司在推行精益管理以來(lái)效果明顯，影響深遠(yuǎn)。公司今年提出了“1355”行動(dòng)綱領(lǐng)，行動(dòng)綱領(lǐng)中的五大平臺(tái)都是以精益思想為核心，精益思想是朝柴公司唯一的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性管理思想。人力資源管理作為五大平臺(tái)之首并不是偶然的定位，它是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，作為人力資源管理的負(fù)責(zé)人，要把精益管理思想貫穿到公司人力資源管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。在精益推進(jìn)第三階段中，要重點(diǎn)向志飛公司學(xué)習(xí)如何打造一個(gè)精益的人力資源系統(tǒng)。同時(shí)，張輔志副總要求與會(huì)人員要學(xué)習(xí)志飛公司在朝柴團(tuán)隊(duì)的工作精神。
最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理馮彥春做了總結(jié)講話。他指出，在精益推進(jìn)的前兩個(gè)階段，公司取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)的取得是全體員工共同努力的結(jié)果，但更離不開志飛老師的辛勤指導(dǎo)。第三階段我們不但要保持住前期取得的成績(jī)，更要將精益推進(jìn)工作進(jìn)行擴(kuò)展，取得更大成績(jī)。第三階段的精益推進(jìn)一定要達(dá)到全員參與和領(lǐng)導(dǎo)重視，不要搞應(yīng)付表面檢查的形式主義。他要求各部門責(zé)任人要以朝柴大局為重，緊緊圍繞“1355”行動(dòng)綱領(lǐng)展開各自的計(jì)劃，打破部門之間的壁壘，形成合力，共同達(dá)成第三階段推進(jìn)目標(biāo)。2014年是朝柴公司的騰飛之年，我們一定要用實(shí)際行動(dòng)，為2014年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。（東風(fēng)朝柴動(dòng)力 ）
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