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要聞：
前沿視點(diǎn)
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海鑫多元帝國崩塌 家族多位骨干出走
海鑫鋼鐵行政樓與主廠區(qū)一路之隔，李海倉的銅像就豎立在一樓大廳里，在廠區(qū)里，他當(dāng)年喊出的“拼搏創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限、超越財(cái)富、爭雄世界”的口號(hào)仍清晰可見。
沒人會(huì)想到，在李海倉離世十年后，海鑫鋼鐵非但沒有在世界上謀得一席之地，反而陷入大廈將傾的危局。“海鑫每年的產(chǎn)值一般在110億到120億元，好的時(shí)候每個(gè)月產(chǎn)值有十幾個(gè)億，現(xiàn)在行業(yè)不好，它的產(chǎn)值降幅也比較大，去年降幅接近45%。”聞喜縣統(tǒng)計(jì)局工作人員說。
董事長李兆會(huì)頻頻在資本市場施展拳腳，但對(duì)鋼鐵主業(yè)并沒表現(xiàn)出太多興趣。這期間，李氏家族多位骨干或出走或被邊緣化，大多已游離在海鑫鋼鐵體系之外，讓本就缺乏精細(xì)管理的海鑫鋼鐵元?dú)獯髠?/p>
家族分化
1987年，現(xiàn)任海鑫集團(tuán)董事長李兆會(huì)之父李海倉創(chuàng)立海鑫，他從煉焦起步將這家民企一步步做大。在“李海倉時(shí)代”的老員工眼里，李海倉生前，海鑫鋼廠的產(chǎn)量在國內(nèi)民營鋼企中排名前列，那時(shí)候也是廠子最鼎盛的時(shí)期，現(xiàn)在員工起碼比當(dāng)時(shí)少了三分之一。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2003年。
彼時(shí)，李海倉被槍殺身亡，經(jīng)其父李春元拍板決定，20歲出頭的李兆會(huì)接任董事長一職。當(dāng)時(shí)，李海倉的創(chuàng)業(yè)搭檔辛存海（時(shí)任副董事長）、李兆會(huì)的五叔李天虎（時(shí)任總經(jīng)理）以及同樣有海歸背景的六叔李文杰，這些人均可“輔佐”李兆會(huì)，延續(xù)李海倉的鋼鐵基業(yè)。
“李天虎是做實(shí)業(yè)的，很踏實(shí)也很有才干，曾被認(rèn)為是海鑫最合適的接班人。”一位與李天虎有過接觸的當(dāng)?shù)毓賳T如是稱。
但好景不長。據(jù)外界報(bào)道，因發(fā)生矛盾，李兆會(huì)的這些父輩們其后逐一淡出，他們或出走他處或被邊緣化。
其中，被外界認(rèn)為最有經(jīng)營才能的李天虎，當(dāng)時(shí)從海鑫帶走海天水泥，一步步做大并最終入股冀東水泥。此外，他還在運(yùn)城經(jīng)營房產(chǎn)，而與李兆會(huì)走得比較近的李文杰也在幾年前離開海鑫鋼鐵，另謀出路。此外，李海倉時(shí)代的陳金發(fā)，目前雖然為海鑫鋼鐵的常務(wù)副總兼黨委書記，但實(shí)際已退居二線。
本報(bào)記者在運(yùn)城調(diào)查期間，還曾前往李春元在河頭村的住處，這座仿古建筑的門口已經(jīng)安了攝像頭，除了兩尊石獅子鎮(zhèn)守，兩扇朱漆大門一直緊閉。當(dāng)?shù)厝朔Q，平時(shí)很少見到李春元本人，過年的時(shí)候他可能會(huì)回來住兩天。
而海鑫的少帥李兆會(huì)，似乎對(duì)鋼鐵生意并不感興趣，很多資金也是抽出來投入到了金融等領(lǐng)域。這些年，他更多時(shí)間在北京、上海等地，與聞喜當(dāng)?shù)氐恼条r有來往。
目前，李兆會(huì)將海鑫鋼鐵實(shí)際交由妹妹李兆霞打理。“我們尊稱她為‘霞總’，現(xiàn)在是海鑫的執(zhí)行CEO，每個(gè)月都會(huì)定期過來給我們開會(huì)，像指標(biāo)分析會(huì)什么的。”海鑫能源管控中心人士說。
新帝國崩塌
2008年以前，正是國內(nèi)鋼廠大干快上的時(shí)期，很多企業(yè)借機(jī)更換設(shè)備擴(kuò)充產(chǎn)能，但李兆會(huì)治下的海鑫鋼鐵，并沒有這么做。直到現(xiàn)在，海鑫鋼鐵的高爐仍為6座，產(chǎn)能也與李海倉時(shí)代相當(dāng)。
“海鑫現(xiàn)在的環(huán)保手續(xù)是齊全的，但這兩年環(huán)保設(shè)施上不全，像燒結(jié)脫硫這些后期需要集中改造的東西，現(xiàn)在有些動(dòng)工了有些還沒動(dòng)工。”聞喜縣環(huán)保局人士介紹。
作為聞喜縣唯一一家鋼鐵企業(yè)，生意紅火的時(shí)候，海鑫鋼鐵對(duì)當(dāng)?shù)氐呢?cái)政貢獻(xiàn)超過一半以上。“前幾年，聞喜縣的三頓飯，有兩頓都是海鑫供的，而且是午飯和晚飯。”聞喜縣經(jīng)貿(mào)局一位負(fù)責(zé)人說。
這種好日子沒能維持太久。李兆會(huì)對(duì)鋼鐵的重視和投入不夠，以及家族內(nèi)部不斷分化，為海鑫鋼鐵其后的衰落埋下伏筆。
在海鑫鋼鐵一位中層眼里，李兆會(huì)這些年的確不把鋼鐵當(dāng)主業(yè)，90%的精力都投放在了外面，“比如環(huán)保節(jié)能減排投資1000萬，三個(gè)月就能收回來，他連1000萬都不投”。
與此相比，李兆會(huì)本人在資本市場“玩”得風(fēng)生水起：2004年，海鑫拿出6億元成為民生銀行的前十大股東之一，又在民生人壽、興業(yè)證券、山西證券繼續(xù)擴(kuò)展金融版圖，海鑫還多次買進(jìn)過中國鋁業(yè)等多家上市公司股票。
此外，李兆會(huì)還分別在北京、上海建立和嘉投資、惠宇投資及上海海博鑫惠國際貿(mào)易公司，這三家公司很長時(shí)間為海鑫鋼鐵的主要投資平臺(tái)。其中，李兆霞長期在上海，為上海海博的大股東。
歷經(jīng)多年打拼，三十出頭的李兆會(huì)把海鑫打造成一個(gè)全新的多元化帝國。目前旗下包括5大板塊，為兒童事業(yè)部、資金管理部、鋼鐵事業(yè)部等，其中，像世界兒童體驗(yàn)中心已在全國建了7家，他甚至召集海鑫廠級(jí)干部的家屬帶兒子，親自去體驗(yàn)過。
如今，海鑫鋼鐵的債務(wù)風(fēng)波，讓李兆會(huì)再次回到人們的視線，這一次，他有點(diǎn)坐不住了。“目前市場面臨著的環(huán)境，不是他心中想的，他也借這個(gè)機(jī)會(huì)捋順下。”能源管控中心一位中層說。
在海鑫多位內(nèi)部人士看來，現(xiàn)在沒有哪家企業(yè)要把鋼鐵作為主業(yè)，海鑫現(xiàn)在只要不虧太多就行，“主產(chǎn)業(yè)虧少一些就行，只要鋼鐵效益好，幾個(gè)月就能賣出虧損好幾年的錢”。
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