今年以來,武石化氣加車間加強(qiáng)質(zhì)量管理,采取多種措施確保餾出口合格率達(dá)標(biāo)。
該車間有5套生產(chǎn)裝置,確保餾出口合格率達(dá)標(biāo)是車間質(zhì)量管理的重頭戲。今年一來,該車間加強(qiáng)質(zhì)量管理,規(guī)范工作程序,進(jìn)一步完善質(zhì)量考核機(jī)制,將裝置餾出口合格率與工藝技術(shù)人員的績效考核掛鉤,調(diào)動(dòng)技術(shù)人員精細(xì)管理的積極性。加強(qiáng)對(duì)班組的質(zhì)量月度考核,與千分制勞動(dòng)競賽緊密結(jié)合,實(shí)施單項(xiàng)評(píng)比,對(duì)每月取得質(zhì)量紅旗的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不斷增強(qiáng)班組人員的質(zhì)量意識(shí)。
與此同時(shí),該車間加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,持續(xù)開展全員崗位練兵和后備骨干培養(yǎng)工作,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量控制水平;加強(qiáng)與上游裝置的聯(lián)系溝通,穩(wěn)定低溫?zé)岷脱h(huán)水溫,減少裝置波動(dòng);持續(xù)開展QC小組活動(dòng),每月活動(dòng)不少于一次,積極化解影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題。
通過采取上述措施,一季度,該車間5套裝置餾出口合格率接近100%。