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“馬桶蓋”事件，熱鬧了近兩個(gè)月。兩會(huì)期間，甚至國(guó)家主席和諸多人大代表，都對(duì)此做了表態(tài)。

起因是1月末，財(cái)經(jīng)作家吳曉波一篇名為《去日本買只馬桶蓋》的文章。他在文章里講述了，中國(guó)游客到日本去，千里迢迢買回吹風(fēng)機(jī)、陶瓷菜刀、不銹鋼真空保溫杯、電動(dòng)牙刷甚至是馬桶蓋。

這類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)并不是沒(méi)有，但仍架不住國(guó)內(nèi)從國(guó)外購(gòu)買，吳曉波總結(jié)的理由是，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的技術(shù)和理念創(chuàng)新落后于國(guó)外。他在文章中提出：做電飯煲的，你能不能讓煮出來(lái)的米飯粒粒晶瑩不粘鍋；而做馬桶蓋的，又能否讓所有的屁股都潔凈似玉，如沐春風(fēng)？

而我好奇的問(wèn)題是，中國(guó)新一代的創(chuàng)業(yè)者，在未來(lái)某一個(gè)時(shí)期是否也會(huì)遭遇馬桶蓋困境？中國(guó)的制造業(yè)也曾一度憑借成本優(yōu)勢(shì)，而相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力，但當(dāng)這種相對(duì)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失時(shí)，什么才是維持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心？這種核心又如何塑造和維持？

如何破解馬桶蓋困境？吳曉波給制造業(yè)開(kāi)出的藥方是：與其求助于外，到陌生戰(zhàn)場(chǎng)上亂碰運(yùn)氣，不如自求突破，力求技術(shù)上的銳度創(chuàng)新。接下去的問(wèn)題是，怎樣才能取得技術(shù)上的銳意創(chuàng)新？

“創(chuàng)新”并不是中國(guó)制造業(yè)獨(dú)有的命題，或者獨(dú)有的質(zhì)疑。即使是和世界水平距離比較近的TMT產(chǎn)業(yè)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者被指責(zé)抄襲、克隆西方的技術(shù)、設(shè)計(jì)乃至商業(yè)模式，都并不是太遙遠(yuǎn)的事情。中國(guó)的第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在解釋自己的商業(yè)模式時(shí)，往往會(huì)拿西方的同類企業(yè)來(lái)做解釋。就在一年半前，還有VC投資人指出，其看的早期項(xiàng)目中，95%都是所謂的copycat（復(fù)制、抄襲），“由于復(fù)制成本太低，往往不顧市場(chǎng)需求就將國(guó)外市場(chǎng)的火熱項(xiàng)目跟風(fēng)復(fù)制到國(guó)內(nèi)”。

早年，用市場(chǎng)換技術(shù)是中國(guó)獲得創(chuàng)新力的路徑。近年來(lái)“自主技術(shù)創(chuàng)新”的話題很熱，然而這是否意味著無(wú)求于他人、閉門造車？顯然不是。兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理對(duì)“馬桶蓋事件”有兩點(diǎn)表態(tài)：第一條就是要抱著開(kāi)放的心態(tài)，反對(duì)貿(mào)易壁壘，因?yàn)橄M(fèi)者有權(quán)享有更多選擇；第二條才是要升級(jí)。

“企業(yè)當(dāng)然也可以慢慢積累”，在一次并購(gòu)案發(fā)生后，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)當(dāng)事一方的投資人，他反問(wèn)：如果因此錯(cuò)失了最佳市場(chǎng)時(shí)機(jī)，怎么辦？并不能否認(rèn)真有人認(rèn)為走自主研發(fā)之路是真理，但也有人對(duì)這種想法不屑一顧。“任何一種技術(shù)，都是用的人越多、用的頻率越高，創(chuàng)新的可能性就會(huì)比較高”。因此既有條件下，中西方的技術(shù)差距只可能越來(lái)越大。不僅西方的技術(shù)起點(diǎn)比較高，也因?yàn)樗c消費(fèi)的互動(dòng)更能刺激創(chuàng)新。

所以我們看到更多的，還是引進(jìn)、消化、吸收這樣的路線。這些年中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，目的之一就是獲取技術(shù)。以聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)為例，在PC業(yè)務(wù)和市場(chǎng)之外，更重要的是其在美國(guó)和全球各地注冊(cè)申請(qǐng)的四千多項(xiàng)技術(shù)。要并購(gòu)，總還是要走出去，“到陌生的市場(chǎng)去”。

即使是技術(shù)的追趕，恐怕也要主動(dòng)“走到陌生市場(chǎng)去”。有一位資深互聯(lián)網(wǎng)人士曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)，他不認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)誕生“獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)和商業(yè)模式”，因?yàn)镻C互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)沒(méi)有一家國(guó)際化的企業(yè)。“對(duì)這些企業(yè)而言，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)很幸福，因?yàn)檫@里的市場(chǎng)足夠大”；但由于眾所周知的緣故，全球性的公司并沒(méi)有充分參與到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)。PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式，確實(shí)都來(lái)自西方。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這次盡管在技術(shù)上中國(guó)和世界站在了統(tǒng)一起跑線上，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)反而“一開(kāi)始就是面向世界、而不僅僅針對(duì)是中國(guó)市場(chǎng)”。就在昨天，我和一家VC基金的人吃飯，她說(shuō)該基金投資的創(chuàng)業(yè)公司中，不乏有“先爭(zhēng)取海外用戶、再轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)的”。

而另一位VC基金的資深投資人則認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)會(huì)有領(lǐng)先世界的技術(shù)和創(chuàng)業(yè)模式。而事實(shí)上移動(dòng)通訊軟件諸如微信，以及軟硬件結(jié)合、可穿戴式設(shè)備和IOT領(lǐng)域，中國(guó)都有了領(lǐng)先于世界的創(chuàng)新。

（騰訊財(cái)經(jīng)　楊楊）